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凍品零售飆 10%!便利店 + 前置倉玩出冷鏈新花樣

欄目:行業(yè)動態(tài) 發(fā)布時間:2025-06-29
凍品零售飆 10%!便利店 + 前置倉玩出冷鏈新花樣
一、凍品零售增速破 10%:即時冷鏈需求爆發(fā)的底層邏輯

冷鏈物流數據印證市場熱力—— 中國物流與采購聯合會最新數據顯示,2025 年一季度我國冷鏈物流總額達 2.21 萬億元,同比增長 4.0%;冷鏈物流總收入 1361.3 億元,同比增長 3.9%。其中,凍品線下零售增速尤為亮眼,同比漲幅達 10% 左右,與果蔬線上零售 15% 以上的增速形成 “線上線下雙輪驅動” 格局。


這一增長背后,是消費場景的深刻變革:

  • 即時性需求崛起:消費者對凍品 “即買即得” 的需求顯著提升,便利店作為離消費者最近的零售節(jié)點,成為凍品即時消費的核心場景。

  • 消費升級驅動:預制菜、高端凍品(如進口海鮮、速凍烘焙品)滲透率提升,消費者對凍品品質與鮮度的要求倒逼冷鏈配送效率升級。

  • 政策紅利加持:國家持續(xù)加碼冷鏈基建補貼,一季度冷庫項目資金投入 87.46 億元,同比增長 9.42%,新能源冷藏車銷量達 2969 輛,同比激增 71.03%,市場滲透率提升至 27%,為凍品配送提供硬件支撐。



二、便利店 + 前置倉:冷鏈協同的 “雙節(jié)點” 創(chuàng)新模式

(一)模式內核:以分布式倉儲破解 “最后一公里” 難題

傳統(tǒng)便利店受限于門店面積,凍品 SKU 通常不足 50 個,且因倉儲條件有限導致損耗率高達 8%。而前置倉與便利店的協同,正重構凍品配送邏輯:

  • 前置倉作為區(qū)域冷鏈樞紐:在商圈 3-5 公里范圍內布局冷鏈前置倉,存儲量可達 500-1000 個凍品 SKU,承擔 “大倉分流 + 暫存加工” 功能。如山東濟南銀座配送冷鏈園區(qū),通過集中分揀包裝,實現 1-4 月冷鏈配送量同比增長超 13%。

  • 便利店作為末端配送支點:門店僅保留高頻剛需凍品(如速凍水餃、冰淇淋),依托前置倉 “2 小時極速配送” 體系,實現 “線上下單 + 門店自提 / 即時配送” 無縫銜接。

(二)典型案例:從數據看協同效率提升

  • 損耗率下降:某連鎖便利店引入前置倉后,凍品損耗率從 8% 降至 3% 以下,單店凍品銷售額提升 22%。

  • 配送時效縮短:前置倉覆蓋下,凍品從倉儲到門店的配送時間從傳統(tǒng)模式的 4-6 小時壓縮至 1-2 小時,鮮度保持能力顯著增強。

  • SKU 豐富度躍升:某區(qū)域便利店品牌通過前置倉協同,凍品 SKU 從 30 個擴展至 150 個,進口凍品占比提升至 35%,客單價增長 18 元。



三、基建升級 + 技術賦能:冷鏈協同的底層支撐體系

(一)冷庫基建:從 “單一倉儲” 到 “智慧冷鏈綜合體”

當前冷庫建設正從傳統(tǒng)倉儲向 “多功能集成” 轉型:

  • 功能升級:新型冷庫融合質量檢測、中央廚房、預包裝等功能,如成都東航冷鏈西部生鮮港,實現進口三文魚 “直航 + 加工 + 配送” 一體化,鮮捕三文魚從智利直抵成都餐桌僅需 48 小時。

  • 投資熱力:一季度全國冷庫項目資金投入同比增長 9.42%,智慧化冷庫占比提升至 40%,溫濕度監(jiān)控、自動分揀系統(tǒng)普及,保障凍品在庫品質。

(二)運輸革命:新能源冷藏車 + 跨境通道優(yōu)化

  • 城配環(huán)節(jié):國家對新能源冷藏車的補貼政策持續(xù)發(fā)力,一季度新能源車型銷量同比增長 71.03%,27% 的市場滲透率意味著每 4 輛冷藏車中就有 1 輛為新能源,續(xù)航里程提升至 300 公里以上,滿足城市圈配送需求。

  • 跨境冷鏈:“空中直航 + 班列冷鏈” 模式打通全球生鮮通道。例如,成都至智利的三文魚直航航線開通后,冰鮮三文魚進口值一季度達 3.3 億元,同比增長 175.1%;中老國際班列公鐵聯運專線讓東南亞榴蓮 48 小時抵達成都,并分撥至全國,帶動四川鮮蝦進口值同比激增 1099.3%。



四、企業(yè)破局:從 “單一配送” 到 “全鏈條生態(tài)布局”

(一)外向型企業(yè)轉向內需市場,冷鏈服務多元化

  • 案例實證:山東日照某水產品加工企業(yè),過去以出口為主,如今將北極甜蝦日加工量的 40%(約 40 萬只)投向國內便利店渠道,通過 “加工基地 + 前置倉 + 便利店” 模式,實現國內銷售額同比增長 85%。

  • 策略調整:中國物流與采購聯合會調研顯示,多家外貿型冷鏈企業(yè)正開拓東盟、非洲等新興市場,同時加碼國內即時零售渠道,通過 “雙市場布局” 應對貿易環(huán)境波動。

(二)便利店自有品牌 + 冷鏈定制服務,構建差異化壁壘

  • 產品創(chuàng)新:部分便利店推出自有品牌凍品(如高端速凍面點、預制火鍋食材),依托前置倉冷鏈優(yōu)勢,實現 “鮮度可控 + 成本優(yōu)化”,毛利率較普通凍品高 15-20 個百分點。

  • 服務定制:為餐飲企業(yè)提供 “冷鏈配送 + 代加工” 服務,如濟南銀座冷鏈園區(qū)為周邊商超及餐飲門店提供分揀包裝一體化方案,帶動園區(qū)整體業(yè)務量增長超 13%。



五、未來展望:二季度冷鏈需求或迎 “雙位數增長”

隨著生鮮農產品進入消費旺季,疊加端午、暑期等假期帶動,業(yè)內預測二季度冷鏈物流需求將持續(xù)升溫:


  • 增速加快:果蔬、乳品、速凍食品等品類銷量預計環(huán)比增長 20% 以上,推動冷鏈物流總額增速較一季度進一步提升。

  • 技術深化:AI 溫控、區(qū)塊鏈溯源等技術在凍品配送中應用將更加廣泛,預計到 2025 年底,智慧冷鏈技術滲透率將突破 50%。

  • 場景拓展:社區(qū)團購、即時電商等新業(yè)態(tài)將與便利店冷鏈體系深度融合,形成 “全城冷鏈配送網絡”,凍品從下單到交付有望壓縮至 1 小時以內。


結語:當凍品線下零售 10% 的增長曲線遇上便利店與前置倉的協同創(chuàng)新,即時冷鏈正從 “物流環(huán)節(jié)” 升級為 “消費基礎設施”。政策紅利、技術迭代與市場需求的三重共振下,冷鏈物流企業(yè)與零售終端的深度耦合,將成為撬動萬億級即時消費市場的新支點。

                                                                                                  END

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